なんで借金するのよ！

昔上場企業の社長をやっていました。社長辞任の3年ほど前に経理部長がやってきて、借金の返済に回したんで給料が払えないというのです。親父の頃からのいわば番頭さんみたいな位置にいた人ですから、細かいことは言いません。彼もぼくの社長としての品質は理解していたのだろうと思います。借金のハンコウは彼が持ってました。

課長以上の役職者には二度払いになると伝えてくれというわけです。会議を招集し借金返済に充てたから今月の給料は半分だ、と伝えました。自分でも涙で声が詰まるとは考えもしませんでした。でも最後は涙声になっちゃいました。だらしないですよねぇ。

会社は黒字です。それでも借金が必要になります。いわゆる資金繰りが立たないというわけです。会社を始めることを考えて見ましょうか。売上がどのくらいになるか予想も付きません。いやいや、会社を始めるぐらいですからある程度の売上は予測しています。それでも新しい会社としての第一ヶ月目にどのくらいの売上ができるか正確に予測することは不可能です。当然その分は資本金という株主からの借金で別に積んでおくわけです。

今はインターネット販売などいわゆる直接消費者に販売する手法も取れますから、売上＝資金源と考えても間違いではありませんが、20年前には卸業者への販売がすべてですから、今月の売上は来月にならなければ入金しないので、資金として利用するまでには2ヶ月間待たなければなりません。二ヶ月間のタイムラグがあるわけです。

このタイムラグが借金の発生源なんですよね。今はそんな境遇を離れて売上＝資金源の世界に住んでいるので、とても心が安らかです。街金へいったり銀行へいったりする必要がありません。

小学校で同級だったT君と銀行のあからさまなやり口を話していました。今はつぶれてなくなりましたが東海銀行と取引していました。バブルも絶頂を超えたある日、名前を忘れましたが、横浜支店の営業がきて株券を担保に1億ばかり借りてくれというのです。

たまたまアメリカへの投資を考えていたので、これに乗りました。バブルがみごとにぱちんと弾け、アメリカの話もなくなりました。借金は返せません。それからの東海銀行のすばらしさ！筆舌に尽くしがたい行いを展開してきました。

そりゃぁたしかに小刀を畳に突っ立てて「返せねぇのかよ・・・」という凄みこそありませんが、まぁ　似たようなもんです。そのときの支店長の名前をここに書きたかったんですが、出てこないんですよねぇ・・・。

まぁ今や思い出になっちゃいましたがね。でもあのときの腹立たしさと、馬鹿らしさと、自分の間抜けさ加減を思い出すと身体が熱くなります。あぁ恥ずかしい・・・。

結局ウィキバンクは存続できませんでした

ウィキバンク創業のとき、こんなことを考えました。

1. 金利に上限を設けるなんてぇことをしちゃーいけねぇやな。
2. この国は憲法で表現の自由も、職業の自由も謳っているのに、儲けに上限なんておかしいじゃないの。
3. 徹底的な情報公開で自己責任を追及してこそ、新しいビジネスが生まれるはずだけどなぁ・・・。

結局マネオさんが一人残りました。２０１１年４月の貸出残高は４４５百万円です。この1．５%が同社の手取りになるはずです。ということは667.5万円にしかならんのです。これじゃあなた社長の給料だってだせません。セミナーや、資本注入のオファーをしてますがまぁ昼飯代の足しにはなっても、正式のディナーなんて夢のまた夢。

ウィキバンクの当初目標は３年以内に貸出残高１０億円としました。この1．５%が手取り収入になるので1５００万円です。これって家賃や毎月の経費を引いたら最高でも１２００万の給与しかでません。一人でコツコツやるには適していますが、貸し倒れや返済遅延が発生すればただちにこの予定収入は１０％、２０％減ってしまいます。

マネオの社長にも一度お会いして金融庁との交渉ごとをうかがいましたが、そりゃぁまぁ彼らのやり方は官僚そのものなんです。そして官僚は新しいことや、人の役に立つことなんかはどうでも良いんです。自分の首がつながって定年まで勤められれば万歳なんですから。

今回の原発事故や、復興支援に見事その体質が浮き彫りにされています。そしてこの傾向を変えようにも、人員を全とっかえしない限り絶対に無理。

まぁ、自分の努力不足を棚に上げて人を批判してはいけませんが、政治が官僚を容認しているかぎり、日本は良い国にはなりません。大変に残念ですがね。７０年も生きてくるともう分かるようになっちゃいます。

批判は簡単、ならどうするの？道州制の導入、役人の半減、議員定数をあらゆる階層において1/3にすることです。そして民営化を大胆に推進しなければ財政の建て直しはできません。そしてそんな話をしていたら、サッチャーのケースを持ち出してきて小池氏を首相にしよう、という盛り上がりになりました。

男はしがらみを切れるわきゃー無いよ、だからここは彼女しかいない！というけつろんになったのであります。

ウィキバンクは資本金を募集中です

創業３年目もまもなく終わります。企業の生死を判断する目安の一つがこの３年間という期間です。３年目を越えられるかどうか、これがなぜ問題になるのかというと、投下資本の充足が難しくなる時期が３年目なんですね。

資本を投下するにあたり、その核となる事業の目安は資本金を積んで企業創立の時期までにほとんどの場合ついています。さもなければ目途の付かない事業に資本を入れるという誤りを証明することになってしまいます。ですから、創業３年という時期は思い込みであろうがなんであろうが、とにかくこれなら稼げる、と自ら結論し、確信している事業の先行きを見極めるための３年間である、といえます。

その事業が本当にものになるのであれば、４年目以降の事業ビジョンもはっきりし、資本調達手段についても２年を経過した時点で具体化できるはずなのです。

で当社でありますが、昨今の金融庁の規制強化により資本が不足する事態に陥りました。すなわち資産を２０００万円確保しない限り営業継続不能の状態に陥った訳なのです。着実に、一歩一歩上昇を続ける、こういった戦略をとることが不可能になったための増資です。

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